<aside> 💡 Lorsque vous lirez vos objectifs dans le futur, cette section explique "pourquoi c'est important maintenant " pour chaque objectif que vous vous êtes fixé. Avant de commencer à planifier vos objectifs, il est important de prendre le temps de réfléchir à l'année écoulée. Un résumé de situation est simplement une approche basée sur l'histoire qui consiste à écrire ce qui s'est bien passé et ce qui pourrait être amélioré, en travaillant sur vos intentions pour la nouvelle année. Ne vous souciez pas d'être précis, commencez par un brouillon puis nettoyez-le après avoir noté toutes vos idées.
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<aside> 💡 Les objectifs sont les unités les plus tangibles et mesurables que vous puissiez suivre. Ce sont des projections de ce que vous voulez comme réalité et non des calculs de la réalité actuelle. Dans la première ligne, vous avez les finances et dans la seconde, l'énergie. Il s'agit de trouver le bon équilibre. Trop le travail et aucune vie sociale ou vice versa entraîneront des résultats insoutenables à long terme.
Finance : Les finances sont mesurées sur un an. L'argent gagné est tout l'argent qui est entré. Les dépenses sont tout l'argent qui a dû être dépensé pour soutenir/permettre ces gains. Si cela vous convient, vous pouvez diviser les dépenses en dépenses professionnelles et personnelles. Dépenses plaisir est tout l'argent que vous n'avez pas besoin de dépenser mais que vous voulez dépenser, comme des vacances, des dons, une moto, etc. Conservé est le montant que vous avez économisé à la fin de l'année.
Énergie : L'énergie est mesurée en tant que moyenne sur une période d'un an. Si vous vous attendez à ce que votre distribution d'énergie fluctue considérablement d'un trimestre à l'autre, vous pouvez la répartir par trimestre. La création de produits est tout ce à quoi vous consacrez du temps et qui a l'intention d'être créé et vendu pour un profit, par exemple, votre temps, une application ou un cours en ligne. Le service est le temps que vous passez à servir des clients dans un but lucratif, par exemple, en concevant un logo, en offrant une consultation juridique, etc. Le marketing & réseaux est le temps que vous passez à construire votre sphère d'influence d'une manière qui pourrait vous être bénéfique en créant des opportunités commerciales plus rentables, par exemple en prenant un café avec un investisseur ou en créant un nouveau site web pour votre portefeuille. L'administration est le temps passé autour de l'entreprise qui n'est ni facturable ni générateur d'opportunités, mais qui est pourtant nécessaire, par exemple, envoyer des factures, planifier la semaine, coordonner des réunions, répondre aux e-mails, etc. Les opérations sont le temps passé à optimiser votre capacité à faire les deux premières catégories de manière plus efficace au fil du temps, par exemple en créant des modèles pour vous-même, en rédigeant un cahier des charges pour les employés, etc. Enfin, la catégorie "Famille, amis et loisirs", qui se passe d'explication, correspond à tout ce qui est bloqué et consciemment alloué au travail non professionnel.
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Gagné
Dépensés
Dépenses Plaisir
Conservé
Création de produit & Service
Marketing & Réseaux
Administration & Operations
Famille, Amis et Loisirs
<aside> 💡 Un objectif bien écrit, quel que soit le cadre que vous utilisez, se résume à trois parties : X à Y par Quand. Tant que vous avez ces trois parties, vous êtes sur le bon chemin. Il y a un bon dicton qui dit que "si tout le monde crie, personne n'est entendu". Si vous voulez rester concentré, ne vous donnez pas plusieurs objectifs, mais un seul. Dans ce modèle, vous avez un budget d'un objectif personnel et d'un objectif professionnel. L'objectif doit être ambitieux, par exemple, devenir la version la plus en forme de moi-même. La rédaction de cet objectif est incomplète car il n'y a pas de définition claire de ce que signifie "le plus en forme". Pour clarifier cette ambiguïté, vous pouvez rédigez quelques lignes. Par exemple, un résultat pour cet objectif pourrait être de tenir un équilibre sur les mains sans mur pendant 5 secondes, ou de soulever 150 kg 10 fois. Vous remarquerez que les résultats bien rédigés sont quantifiables et donc mesurables. Mais nous pouvons aller encore plus loin, nous avons défini Y mais pas X. Une meilleure façon d'écrire ce résultat est la suivante : "passer de 6 exercices de squat de 120 kg à 10 exercices de 150 kg". Le "quand" est implicite puisque votre objectif personnel et votre objectif professionnel sont tous deux alloués à l'année entière pour être réalisés.
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Personnel
ObjectifsrésultatsrésultatsrésultatsProfessionnel
Objectifsrésultatsrésultatsrésultats<aside> 💡 Les étapes importantes ne sont que des succès fractionnés vers vos objectifs plus larges ci-dessus et lorsqu'ils sont rédigés, ils adhèrent aux mêmes règles sauf qu'au lieu de cela, vous avez un résultat par étapes importantes et doit être écrit en une seule phrase. Cela permet de se contraindre, la concentration et la prise d'action. Par exemple, un jalon vers mon objectif personnel serait "Passer de 5 secondes en équilibre sur les mains avec l'aide d'un mur à 45 secondes avec l'aide d'un mur d'ici mi-février". Il est important de garder les jalons dans le cadre de quelque chose de faisable dans les 3 à 6 semaines à venir. Une fois ces objectifs atteints, vous devriez disposer d'une feuille de route approximative qui vous permettra d'atteindre votre objectif principal à la fin de l'année.
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étapes importantes